Harvard Business Review Brasil - Setembro de 2017

O artigo de capa da edição de setembro da HBR Brasil traz uma pertinente discussão sobre funcionários que se engajam em diversos projetos ao mesmo tempo. Por um lado, o intercâmbio de tempo e poder cerebral entre as equipes pode impulsionar a criatividade e a produtividade. Por outro, pode afetar negativamente os funcionários, que não raro ficam estressados, cansados ou perto da exaustão, lutando para gerir seu tempo e envolvimento nos vários projetos.

Adiante, Jeffrey Immelt, CEO da GE de 2001 a 2017, faz um balanço de sua carreira como líder da maior empresa digital industrial do mundo e dá dicas sobre gestão de pessoas, liderança, resiliência e gestão de mudança.

Ainda nesta edição, a CEO da BP — a Beneficência Portuguesa de São Paulo — Denise Santos conta como liderou a reestruturação de uma instituição de saúde icônica. Engenheira por formação, Denise conseguiu reestruturar a BP e recuperar as finanças abaladas da empresa — sem deixar de lado a qualidade e credibilidade.