Schwarm Coach

Die Sommerpause war nicht so klein wie gedacht, dafür war ich fleißig und habe einen neuen Podcast vorbereitet "Führung auf die neue Art".

In den letzten beiden Episoden (17 und 18) haben wir uns mit SCRUM beschäftigt. SCRUM ist eine tolle agile Methode, aber auch nicht die Einzige. Das ist auch gut so, weil SCRUM nicht für alle Anwendungsgebiete gleichermaßen geeignet ist. In dieser Episode möchte ich einen knappen Einblick in Kanban geben. Nicht mit dem Anspruch die Methode vollständig erklärt zu haben, aber um dir einen ersten Eindruck zu vermitteln. Auf dieser Basis kannst du dann entscheiden, ob Kanban für dich interessant ist oder eher nicht.

Einige Projekte folgen den SCRUM Abläufen und sind dennoch nicht agil. Dafür muss man den agilen und den SCRUM-Werten folgen. Im Gespräch mit Jochen Lipowec gehen wir SCRUM den Werten hinter SCRUM auf den Grund.

Agil wird oft gleichgesetzt mit SCRUM. Das wundert mich nicht, weil SCRUM schon oft erfolgreich angewendet wurde. Im Gespräch mit Jochen Lipowec gehen wir SCRUM von Anfang bis Ende durch.

Bei agil, denken viele sofort an SCRUM. Keine Frage, Scrum ist ein sehr leistungsfähiges und bewährtes Rahmenwerk. Aber man muss nicht SCRUM machen, um agil zu arbeiten. Wenn du dich nach diesen 12 einfachen Prinzipien ausrichtest, dann arbeitst du agil. Noch besser: du kannst deine Arbeitsweise damit schrittweise agiler machen. Nimm dir ein Prinzip vor und integriere es in deine bestehende Arbeitsweise. Wenn das gut klappt, dann nimm dir ein weiteres Prinzip vor usw.

Bei agil, denken viele sofort an SCRUM. Keine Frage, Scrum ist ein sehr leistungsfähiges und bewährtes Rahmenwerk. Aber man muss nicht SCRUM machen, um agil zu arbeiten. Wenn du dich nach diesen 12 einfachen Prinzipien ausrichtest, dann arbeitst du agil. Noch besser: du kannst deine Arbeitsweise damit schrittweise agiler machen. Nimm dir ein Prinzip vor und integriere es in deine bestehende Arbeitsweise. Wenn das gut klappt, dann nimm dir ein weiteres Prinzip vor usw.

Bei agil, denken viele sofort an SCRUM. Keine Frage, Scrum ist ein sehr leistungsfähiges und bewährtes Rahmenwerk. Aber man muss nicht SCRUM machen, um agil zu arbeiten. Wenn du dich nach diesen 12 einfachen Prinzipien ausrichtest, dann arbeitst du agil. Noch besser: du kannst deine Arbeitsweise damit schrittweise agiler machen. Nimm dir ein Prinzip vor und integriere es in deine bestehende Arbeitsweise. Wenn das gut klappt, dann nimm dir ein weiteres Prinzip vor usw.

Bei agil, denken viele sofort an SCRUM. Keine Frage, Scrum ist ein sehr leistungsfähiges und bewährtes Rahmenwerk. Aber man muss nicht SCRUM machen, um agil zu arbeiten. Wenn du dich nach diesen 12 einfachen Prinzipien ausrichtest, dann arbeitst du agil. Noch besser: du kannst deine Arbeitsweise damit schrittweise agiler machen. Nimm dir ein Prinzip vor und integriere es in deine bestehende Arbeitsweise. Wenn das gut klappt, dann nimm dir ein weiteres Prinzip vor usw.

Alle sollen alles "agil" machen. Diese Forderung hört man oft. Selbst Politiker fordern dies. Die meisten Menschen, die solche Forderungen stellen, wissen vermutlich überhaupt nicht was "agil" bedeutet. Heute gehen wir dem Modewort ein wenig auf den Grund.

Das Problem bei der Delegation sind die Mechanismen der Hierarchie. Ein Chef kann sich dabei noch so viel Mühe geben, mit Delegation wird Arbeit nur verliehen und nicht verteilt.

Wow, so viele Punkte kamen zusammen. Delegation an eine Person ist schon nicht einfahc. Bei der Delegation an ein ganzes Team steigt der Schwierigkeitsgrad nochmal deutlich. Ich hoffe das kam mit diesem Beitrag rüber. UND hoffentlich kam bei dir auch an, dass es sich dennoch lohnt!

Heute mal keine Praktik, sondern die Erklärung: Warum brauchen Unternehmen eine epische Veränderung um zu Überleben?

Jim und Michele McCarthy haben Gruppen über 20 Jahre lange beobachtet und begleitet. Du kannst nun von den besten Gruppen lernen. In der heutigen Episode geht es um Protokolle, die Lernen und persönliche Entwicklung fördern.

Aufbauend auf der Episode 5, geht es heute um ein gute Möglichkeit in der Gruppe Entscheidungen zu fällen. Die Methode wurden von Jim und Michele McCarthy erarbeitet, indem sie Gruppen über 20 Jahre lange beobachtet und begleitet haben. Die Methode ist nicht ganz trivial, aber um so wirkungsvoller...

Über 20 Jahre lang haben Jim und Michele McCarthy Teams beobachtet und einige Verhaltensmuster identifiziert, die Teams erfolgreicher machern: die Core Protocols. Heute schauen wir uns die Protokolle "passen", "um Hilfe bitten" und "Protocol Check" an.

Über 20 Jahre lang haben Jim und Michele McCarthy Teams beobachtet und einige Verhaltensmuster identifiziert, die Teams erfolgreicher machern: die Core Protocols. Heute schauen wir uns Protocolle an, die es uns erlauben freiwillig Teilzunehmen. Das schließt auch die Freiheit ein, nicht teilzunehmen, wenn es für mich nicht passt.

Douglas McGregor, ein US-amerikanischer Professor, hat sich mit dem Menschenbild beschäftigt, das hinter den gängigen Management-Praktiken steht. In seinem Buch "The Human Side of Enterprise" von 1960 hat er zwei Theorien mit den Namen X und Y aufgestellt. Diese Theorien stehen für extreme Menschenbilder anhand derer sich prima interessante Überlegungen anstellen lassen. Auch wenn diese Überlegungen schon über ein halbes Jahrhundert alt sind haben sie für uns heute eine hohe Relevanz.

Ein Thema liegt auf dem Tisch und das Führungsteam versucht es auf bewährte Weise zu lösen. Nach länglicher Diskussion ist man nicht weiter. Vermutlich weil man einen nicht passenden Lösungsansatz gewählt hat...

Heute geht es um die Begriffe kompliziert und komplex. Diese Unterscheidung ist deshalb wichtig, weil wir im Arbeitsumfeld zu häufig von komplizierten Problemen ausgehen. Dabei wird die Welt immer komplexer...