Christian Hohmann

Quels sont les avantages et les inconvénients à accepter le changement proposé ?  Quels sont les avantages et les inconvénients à refuser le changement proposé ?  Cette matrice 2x2 aide à rationaliser les choix.  J'ai testé cette matrice dans un contexte de changement d’employeur et le cas que je présente s'inspire de ma propre expérience.  La matrice du changement a déjà été présentée dans une capsule de 3 minutes et si vous ne l'avez pas visionnée, je vous invite à le faire avant de plonger dans ce tutoriel : https://youtu.be/FlRMVYHK3-4  Ce n'est toutefois pas indispensable.  La video correspondante à cet épisode du podcast est disponible ici : https://youtu.be/ikqsREsgg78

Chasser les gaspillages pour réduire les coûts est presque devenu la définition du Lean pour un grand nombre de personnes et un appât irrésistible pour la plupart des décideurs et managers. Or, réduire coûts et stocks, est-ce bien la priorité ? L'article original sur mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/mythes-et-realites/456-reduire-couts-et-stocks-est-ce-la-priorite- La vidéo correspondante est ici : https://youtu.be/de8PuZ4w3PU

Qu'est-ce que le Lead Time ? Qu'est-ce que le Lead Time d'un processus ou d'une chaine de valeur ? Qu'est-ce que le Lead Time d'un processus administratif ? Quel est le Lead Time d'une chaine logistique composée de différentes entreprises ? Qu'appelle-t-on profondeur apparente de processus ? Réponse dans ce podcast et/ou dans la vidéo associée : https://www.youtube.com/watch?v=FyXrZO8NZCs

La notion de grades, symbolisée par des couleurs de ceintures comme dans les arts martiaux, est un apport américain (General Electric) de la méthodologie Six Sigma. Généralement, les praticiens Six Sigma se classent en quatre grades avec leurs "ceintures" respectives, dans l’ordre croissant d’expertise : white ou yellow belt (jaune ou blanche), green belt (verte), black belt (noire) et master black belt. Que penser de leur transposition à Lean ? L'article original se trouve sur mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/mythes-et-realites/142-lean-que-faut-il-penser-des-ceintures- Mon livre "Lean Management" :  https://www.amazon.fr/l/B004MWKWGY?_encoding=UTF8&redirectedFromKindleDbs=true&ref_=ntt_athr_dp_pel_1&rfkd=1&shoppingPortalEnabled=true

En matière de projets ou de développement, jouer à la poule revient à taire ou à dissimuler un problème - des retards essentiellement - dans l'espoir qu'un autre développeur ou partie prenante du projet confesse son propre retard en premier. La vidéo correspondante se trouve ici : https://youtu.be/OGfnyUwFWro Musique proposée par La Musique Libre Peyruis - Jovial : https://youtu.be/GzIFEXXPi2E Peyruis : https://soundcloud.com/peyruis

Dans cet épisode, dont la vidéo correspondante se trouve ici : https://youtu.be/Gj0vZAor3ZU j’aborde la question : Faut-il exclure le temps de changement de série du calcul du TRS ? Au sommaire de cet épisode, je vous propose ces 4 points : Ce qu’indique la norme NF E 60-182 La posture Lean à propos des changements de série Le cas des gâches techniques Pourquoi s’attaquer systématiquement à la réduction des durées de changements de série et de réglages (au profit du TRS)

Dans cet épisode j'expose une hypothèse qui fait contrepoint à la courbe en U, synonyme de la polarisation des emplois. Et si l'émergence de nouvelles compétences créait de nouveaux métiers ? Cela résulterait en une courbe en W et non plus nécessairement en U. J'utilise l'exemple d'un ouvrier soudeur remplacé par un robot. La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=011X57aW49g Pour visionner la vidéo relative à la courbe en U : https://www.youtube.com/watch?v=54GfCjfLIDI

En ces premiers jours de l’année 2020 je profite pour vous présenter mes meilleurs voeux et remercier les abonnés pour leur intérêt et leur fidélité. Ma chaine podcast a été créée fin février 2018 en alternative à ma chaine Youtube (https://www.youtube.com/user/HohmannChristian/videos), pour permettre à mes abonnés de suivre mes publications sans forcément devoir charger Youtube ni regarder un écran, en transport en commun, en voiture, dans la rue, etc. La plupart des épisodes de ce podcast reprennent la bande son d’une vidéo et je vous invite, si cela vous intéresse, à suivre le lien vers la vidéo correspondante, que je poste dans la description de chaque épisode de podcast.

Vision, Mission, Objectif et Stratégies sont des mots parfois utilisés de manière synonyme ou interchangeable dans les discours des entreprises.  Voici mes propres définitions, qui s’ajoutent aux nombreuses autres que vous pouvez trouver en ligne. La capsule vidéo correspondante est ici :  https://www.youtube.com/watch?v=ecgeHxZmJFE L'article sur mon site web perso est ici : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/lean-management/868-vision-mission-objectif-strategies-a-actions

Dans cet épisode, je mets les attentes des consommateurs que nous sommes en face des principes du Lean, pour conclure que Lean n’est  pas un placage de pratiques artificielles venues d’ailleurs, ni quelque chose d’intrinsèquement mauvais, puisque nous le pratiquons sans état d’âme, au quotidien et depuis longtemps. La vidéo correspondante est ici : https://youtu.be/SeGaEH8WulU  L'article correspondant se trouve ici : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/mythes-et-realites/239-pensons-nous-lean-sans-le-savoir- Musique proposée par La Musique Libre : jlsmrl - Fantasy : https://youtu.be/88SUl3O7rxE jlsmrl : https://soundcloud.com/jlsmrl/ https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

La planification des charges, l’ordonnancement des tâches selon la priorité des projets est un sujet d’autant plus problématique que la maturité et/ou la discipline en matière de gestion et management de projets sont faibles. Ajoutez à cela des interférences permanentes qui rendent la planification chaotique et vous obtiendrez avec certitude de la panique en développement. La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=psubabbf3xU

Mes étonnements quant à la prise en compte des réclamations clients par certaines entreprises. Cet enregistrement a été réalisé en voiture, en novembre 2017.

Industrie 4.0 est un programme d’innovation dont le concept est interprété de diverses manières, pas toujours compris et utilisé correctement.  Pour ces raisons, la platteforme allemande Industrie 4.0 livre sa définition et 17 thèses (axes de travail) qui la soutienne.  Pour un complément, lisez l'article correspondant sur mon Blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2019/08/06/quelle-definition-dindustrie-4-0/ La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=l1X8G8L__2I

Je précise que le but de cet épisode n’est pas de dévoiler des pistes pour améliorer artificiellement les résultats et encore moins de vous y encourager, mais au contraire de diffuser plus largement ces “techniques” afin justement que les tricheurs soient démasqués et que les maladroits soient corrigés.  La vidéo correspondante se trouve ici : https://youtu.be/mhIyQOq4O_8 Musique proposée par La Musique Libre Peyruis - Jovial : https://youtu.be/GzIFEXXPi2EPeyruis : https://soundcloud.com/peyruis

La transformation numérique discutée lors d’un cocktail imaginaire avec 10 patrons de PME/ETI C'est une très libre et très personnelle interprétation de l’étude “Dirigeants face au digital” de BpifranceLeLab, parue en septembre 2017. L'étude est consultable ici : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Dirigeants-de-PME-et-ETI-face-au-digital La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=LZ296C2O9aU Visitez mon Blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/

Dans la semaine qui a suivi la publication de l’épisode n°1 de Panique en Développement, j’ai été témoin de ce phénomène mais dans un contexte de réponse à appel d’offre. Cet exemple illustre qu’il n’y a pas que le mode projet à proprement parler qui peut être victime de la confiscation du temps et des conséquences du mode panique.

Cette série relate tous les problèmes, dysfonctionnements et coups de stress que rencontrent les équipes qui doivent tenir leurs engagement à une date donnée et qui se rendent compte que le temps s’enfuit devant eux pendant que les problèmes se multiplient ! Il s’agit d’équipes de développement logiciel ou matériel qui doivent livrer le fruit de leur travail pour une date non négociable, un événement qui ne peut être reporté, comme par exemple le lancement d’un nouveau véhicule, un grand show, un défilé de mode, une exposition, etc. Panique en développement est une expression que j’ai commencé à employer après avoir vu ce phénomène se répéter dans des entreprises et des environnements très divers. Au sommaire de cet épisode : Le constat : le temps est confisqué par l’amont Les conséquences de la confiscation du temps par l’amont Les causes qui amènent à ces situations Les remèdes à envisager pour éviter ces situations La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=QU2wmzeAe34 Visitez mo

Que signifient les abréviations ETO, MTO, ATO et MTS ? Engineer to Order, Make to Order, Assemble to Order et Make to Stock. 4 stratégies de production. La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=bvLWAWrkk1g

Un rappel des 8 vidéos de l'été que vous auriez pu rater en étant à la plage ou dans les alpages. --- La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=B01cUeXVGjI --- Musique : Endless Summerby extenz https://soundcloud.com/extenz Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC BY 3.0  http://creativecommons.org/licenses/b... Music promoted by Audio Library https://youtu.be/dH8sbGnmfZo

Si contrairement à moi vous n'avez pas une profession qui vous amène fréquemment à visiter des entreprises, vous pouvez profiter des vacances pour vous entraîner à observer avec un regard lean comment se passe le service dans les restaurants que vous fréquentez.  Profitez de votre position de client pour observer le nombre de déplacements inutiles, le manque d'attention aux détails, la qualité de service, la politesse, la rapidité du personnel dans les restaurants que vous fréquentez.  La vidéo correspondante est ici :  https://www.youtube.com/watch?v=QgMK9OiMOW0  Musique proposée par La Musique Libre Dimatis - Floating : https://youtu.be/sWUwUlwMcxE Dimatis : https://soundcloud.com/dimatis